1. **大蒜迷**：德云社名气大，演员多，粉丝多，文创产品也多，但上座率低是不是因为他们演出内容太老套了？观众们都说“德云社什么的我看过一次就够了”！，2. **德云无敌**：上海文旅部门支持得真好，德云社也能凭借名气卖票，但上座率低迷是不是也要怪他们自己？轮换演员让观众没法跟着热爱啊！，3. **相声控**：德云社的优势太多了，名气、团队、粉丝都在线扫地，但为啥上海本地观众都不爱去看？难道是他们自己没想想？，4. **小明星**：德云社连续四天的低上座率，连郭德纲的自信都要崩溃了，难道他们连本地观众都得不到？真是“大蒜咖啡杯”啊！，5. **吃瓜小王**：听说德云社的粉丝都在抱怨上座率低，逻辑上是不是有点矛盾？他们自己粉丝多不是为了吸引更多观众啊？，6. **上海爱好者**：德云社的文创产品也很厉害，手办、文创周边什么的都有，可惜演出内容太老套了，观众们都说“看一遍就够了，没必要多次消费！”，7. **德云新人**：德云社的轮换演员制度看起来挺厉害的，每两周换一批新人，观众也能经常看到新鲜的演员，但是这样是不是反而让观众没法形成忠诚度呢？，8. **相声迷**：德云社的内容太过于陈旧了，严重缺乏新意，连本地的上海观众都觉得“太老了”，难怪上座率低迷，观众都不愿意花时间看这种东西！，9. **吃瓜大师**：德云社的五大优势都列出来了，可是他们自己却连基本的内容创作没做好，观众才会不感兴趣呢？真是“吃了太多甜了”！，10. **德云老粉**：德云社的粉丝们真的很有热情，但他们自己也得想想问题出在哪里，上海本地观众才是最重要的，这边观众都不来，能行得了吗？1. **吃瓜小站**：德云社的五大优势都在，票房却不行啊，估计是郭德纲那句“卖三百张票有什么难度”把观众吓跑了！ ，2. **大蒜咖啡杯**：上海德云社的轮班制，演员换得比菜单多，观众却没人愿意坐上座，这也太讽刺了吧！ ，3. **德云粉爱民**：德云社粉丝的忠诚度都到什么地步了，连观众都不够一群，连连续四天只卖156张票？ ，4. **吃瓜小王子**：上海德云社的文创产品卖得好不错，但小剧场上座率低迷，真是“文创”也没文创到！ ，5. **德云社小萌**：德云社的本土化作品迟迟不出，观众都以为他们在上海打个盹，票房自然就这么惨淡啊！ ，6. **吃瓜大师**：上海德云社的相声内容都这么陈旧，连三俗内容都有，观众才不愿意坐上座呢！ ，7. **德云社饭圈**：德云社的粉丝们真可怜了，连续两场演出卖不到一百张票，连饭圈都没饭了！ ，8. **吃瓜小站**：德云社的优势都在，那他们为什么连本地观众都不愿意去看？真是搞不懂！ ，9. **大蒜咖啡杯**：上海德云社的五大优势都在，但最后只剩下一个问题——观众都不愿意来！ ，10. **德云社老板**：德云社的开业目标是不是只想靠名气和粉丝吃饭？结果发现自己连本地观众都得不到，真是遗憾啊！
上海称得上我国第一大城市，德云社是我国现存规模最大的民营相声团体。
相声是发源并兴盛于北方的语言艺术，上海本地则是典型的海派文化和南方文化。
3月18日上海德云社开业，鉴于以上几个要素，这家小剧场的生存和发展非常值得关注，可以作为相声小剧场在上海成功或者失败的经典样本。
只是很可惜，上海德云社在经历开业的短暂辉煌之后，常态化经营状态下却出现了上座率持续低迷的状况。
有些网友尤其是德云社粉丝总是不肯相信上海德云社上座率不好的现实，对此我们可以将6月23日至26日连续四天的上座率情况进行汇总展示。
大麦网是上海德云社的总票代，大麦网售票页面显示上海德云社总共有306个座位，为了保证数据准确，我们每天都选择晚上7点29分也就是开演前一分钟的售票情况进行统计，也许达不到100%准确，但误差基本可以忽略不计。
6月23日周二，上海德云社卖了87张票，上座率28%左右。
6月24日周三，上海德云社卖了74张票，上座率24%左右。
6月25日周四，上海德云社卖了76张票，上座率25%左右。
6月26日周五，上海德云社卖了156张票，上座率51%左右。
从数据上看，上海德云社周中三天的上座率加起来才达到77%，也就是说三天的观众加起来都坐不满一个小剧场，这个数据可谓相当惨淡。
考虑到上海德云社相比其他小剧场本身就有空间大的特点，如果一场演出现场只坐两成多观众，那可不是一般萧条。
也许德云社粉丝又要抬杠，说上海德云社能卖这么多张票就不错了，至少不赔本，可问题是谁家开店的目标只是为了不赔本？
当然也有德云社粉丝认为，相比其他地区的相声小剧场，德云社能卖这么多票已经相当厉害，但上海德云社还真不能和其他小剧场比，因为他们拥有别人不具备的五大优势。
一是德云社拥有相声行业最大的名气和流量，有些观众就是冲着德云社名声在外的招牌去买票，这是客观事实。
二是德云社拥有相声行业最大规模的演员团体，上海德云社实行轮班制，每隔一两周就会派出一队新演员上场，这个优势是其他小剧场不具备的。
三是德云社拥有相声行业最多的粉丝群体，尤其是部分德云社饭圈，其粉丝黏性和忠诚度几乎到了非德云社相声不听的地步，这一点也是其他相声团体没有的。
四是上海德云社拥有一批媒体为其呐喊助威，除了德云系自媒体外，上海本地新闻媒体都纷纷下场连续为德云社造势，这一点也是其他相声小剧场都不具备的优势。
五是上海德云社还得到了当地文旅部门的支持，文旅部门不仅帮忙宣传还在德云社小剧场里推出一系列文创产品，配合上海德云社的运营。
如果一家相声小剧场能拥有以上五大优势，别说上座率不成问题，恐怕一家小剧场都不够，这大概也是郭德纲的自信来源，他在上海德云社开业时夸下海口“卖三百张票能有什么难度”，还计划在上海连续再开四到五家小剧场。
万万没想到，上海德云社拥有这么多优势却还是玩砸了，甚至可以说把一手好牌打个稀烂，连续两成三成的上座率把开业时郭德纲的大话都给打碎了。
我们不禁要问，为什么媒体、粉丝、文旅部门那么努力宣传都无法支撑起上海德云社的票房，导致上海德云社的经营举步维艰呢？这里不得不提到上海德云社的五个失策。
一是只看重本地媒体和有关部门却没重视本地观众，德云社和上海媒体以及文旅部门打得火热，却一不小心因为“大蒜咖啡杯”得罪了很多本地观众。
更糟糕的是，在得罪本地观众之后，大蒜咖啡杯还是按计划在小剧场开售，如果说一开始是误会的话，惹出舆情之后还这么干就有点儿不懂事了。
二是太重视粉丝没重视本地观众，德云社粉丝确实多，但一家小剧场如果想长期运营势必要在当地观众那里建立起口碑，德云社在饭圈经济上得心应手却出现了此消彼长的局面，迎合粉丝的同时没把本地观众池培养起来。
三是轮班制本身存在弊端，一家小剧场如果想吸引回头客势必要和观众形成彼此熟悉的氛围，上海德云社每隔一两周就换一批新演员，看似显得团队强大，走马灯轮换却也让演员缺乏归属感，更无法和本地观众建立起良好氛围。
四是不重视本土化，早有不少上海观众提意见希望上海德云社推出一些本土化作品，毕竟这是上海德云社，主要客户群体还是上海观众，但开业三个月后上海德云社迟迟不能创作出本土化作品，给人的感觉就像是干到哪儿算哪儿一样。
五是吃老本不重视创作，相当多的上海观众在观看上海德云社演出后提出意见，指出上海德云社的相声不仅太过于陈旧，严重缺乏优秀作品，还出现了一些三俗内容，甚至有观众爆料，上海德云社还发生过现场观众因为相声内容有问题打断演出的现象。
说白了，上海德云社作为一家相声小剧场，不仅没有重视“上海”两个字，也没有重视“相声”这两个字，到最后就剩下德云社的招牌和一个空空荡荡的小剧场，上座率持续低迷也就不让人感到奇怪了。
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